”CFO-rollen är ofta ganska ensam"

Hur kan man som CFO få stöd att driva nödvändiga förändringar utan att fastna i internpolitik? När en CFO förväntas vara både strateg, förändringsledare och trygg punkt i organisationen förklarar Peter Hultman på Meritmind att rollen blir komplex, ofta ensam

Sammanhang: ...När en CFO förväntas vara både strateg, förändringsledare och trygg punkt i organisationen förklarar Peter Hultman på Meritmind att rollen blir komplex, ofta ensam och pressad av höga krav.  – Därför ligger lösningen i att bygga framtidens ekonomifunktion med rätt team och att vid behov ta in extern kompetens som både avlastar och ger nya perspektiv, säger han....

Omnämnda personer: Peter Hultman.