”It-säkerhetschefen och styrelsen måste tala samma språk”

Så behöver det dock inte vara. Med en genomtänkt strategi kan företag överbrygga klyftorna mellan CISO:er och deras styrelser. Hantera olika uppfattningar om prioriteringar, kompetens och KPI:er När CISO:er och styrelser har olika prioriteringar riskerar

Sammanhang: ...Och även om CISO:er anser att hur väl de kan hantera effekterna av säkerhetsincidenter är det bästa måttet på deras framgång, bedömer styrelser dem utifrån avkastningen på företagets säkerhetsinvesteringar. Så, hur kan CISO:er hantera dessa klyftor? Om vi vill vinna styrelsens förtroende måste vi överväga hur våra prioriteringar och vår tid är kopplade till intäkter och affärsmål. ...

Omnämnda platser: Splunk. Omnämnda personer: CISO:er behöver, CISO:er och, CISO:er hantera.