Det är inte it-avdelningen som bromsar AI-införandet, det är era affärsprocesser

De flesta cio:er och andra it-ledare har förtroende för sina teams förmåga att möta de kommande utmaningarna inom AI, men många anser att verksamhetens driftsmodeller och processer behöver ses över. Över 80 procent av de ledande it-chefer som deltog i Deloittes

Sammanhang: ...Undersökningsresultaten tyder inte på att it-cheferna är övermodiga när det gäller sina teams förmåga att införa AI, och de verkar inte heller peka på någon större flaskhals för AI inom it-organisationen, säger Anjali Shaikh, vd för Deloitte Consulting och ansvarig för Deloittes globala program för CIO:er och tekniska chefer i USA. ...

Omnämnda platser: USA. Omnämnda personer: Leadership Technology, Anjali Shaikh, Peter-Paul Schreuder.

AI ställer nya tunga krav på it-cheferna

För att uppfylla dessa växande förväntningar står it-cheferna också inför betydande utmaningar. Medan 81 procent av de tillfrågade säger att de har förtroende för sin organisations förmåga att implementera och styra AI, anser 75 procent också att deras verksamhetsmodeller

Sammanhang: ...Siffrorna tyder på att cio:ernas ambitioner för AI är större än deras kapacitet, samtidigt som de i allt högre grad kommer att bedömas utifrån sin förmåga att driva på affärstransformation och framgångsrika AI-initiativ, säger Anjali Shaikh, chef för Deloitte Consulting och Deloittes globala cio- och techledarprogram. – AI är en så viktig strategisk prioritering för vd:ar och styrelser, säger hon. ...

Omnämnda personer: Anjali Shaikh.

De flesta cio:er har ett annat drömjobb – de vill bli vd

Sammantaget understryker undersökningsresultaten cio:ns framväxt som en affärsstrateg som man litar på för att driva tillväxt och omforma företagets konkurrenskraft, säger Deloittes experter. – Det har aldrig varit en bättre tid att vara cio, säger Anjali

Sammanhang: ... – Det har aldrig varit en bättre tid att vara cio, säger Anjali Shaikh, ledare för Deloittes cio- och cdao-program i USA. – Teknik är inte längre en rådgivande funktion, och cio:er framträder i hög grad som strategiska katalysatorer för sina organisationer och mindre som den operatörsroll de hade tidigare. ...

Omnämnda platser: Motadata, USA. Omnämnda personer: Anjali Shaikh.