Resultat 21 - 23 av 23
H&M avfärdar avknoppning – behåller varumärkena samlade
Bakgrunden till diskussionen om avknoppning Analysen från Dagens industri pekar på att H&M:s trendigare varumärken har ökat sin omsättning betydligt snabbare än huvudmärket. Sedan år 2020 har tillväxten i dessa bolag varit tre gånger så hög som för det störreSammanhang: ...H&M:s vd avvisar nya strategin Trots argumenten om möjlig värderingshöjning väljer H&M:s vd Daniel Ervér att avfärda förslaget. Han anser att koncernens varumärken vinner på att verka tillsammans snarare än var för sig. ...
Omnämnda platser: Dagens, Stockholm. Omnämnda personer: Daniel Ervér.
H&M:s vd ratar succéknepet: ”Ett plus ett blir tre”
Efter flera kurssuccéer är avknoppningstrenden het och H M pekas ut som ett bolag som borde haka på tåget. Men vd:n Daniel Ervér ger tanken på en särnotering kalla handen. ”Jag tror inte att det hade hjälpt mig att inte ha varumärkesportföljen – tvärtom”,Sammanhang: ...Efter flera kurssuccéer är avknoppningstrenden het och H M pekas ut som ett bolag som borde haka på tåget. Men vd:n Daniel Ervér ger tanken på en särnotering kalla handen. ”Jag tror inte att det hade hjälpt mig att inte ha varumärkesportföljen – tvärtom”, säger han....
H&M avslöjar: Så stor är e-handeln nu
Framgången online återspeglas i de övergripande siffrorna. Under det tredje kvartalet (juni-augusti) ökade rörelseresultatet med 40 procent till 4,9 miljarder kronor, trots att försäljningen i lokala valutor endast ökade med 2 procent. För räkenskapsåretsSammanhang: ...Vi får positiv respons från våra kunder och ser att den digitala butiken har varit ett viktigt bidrag till den lönsamma tillväxten i kvartalet, säger vd:n Daniel Ervér i rapporten och fortsätter: Vi tar ytterligare steg i rätt riktning. Genom ett starkare kunderbjudande, en förbättrad bruttomarginal och god kostnadskontroll, har vi stärkt rörelseresultatet med 40 procent jämfört med samma kvartal förra året, samtidigt som vi har minskat varulagret. ...
Omnämnda platser: Sydkorea, Arket, Brasilien.




