Resultat 1 - 10 av 12
Strategi bortom AI: Fem måsten inför 2026
Med detta i åtanke presenterar vi här fem strategiska måsten som kan hjälpa dig att stärka din AI-först-strategi, eller till och med ta dig bortom AI. 1. Låt din innovationsplan styra investeringsfokus Organisationer med ett formellt innovationsprogramharSammanhang: ...Vissa kan vara unika för it, men de flesta måste vanligtvis stämma överens med affärsstrategin och stödja dess mål och syften. Cio:er och cto:er måste ofta visa hur varje teknikinitiativ kan minska kostnaderna, generera intäkter eller båda delarna. ...
#19 Claus Jepsen, Unit4 ”Dags att se igenom AI-hajpen”
– Den största utmaningen under 2025 var att försöka se igenom leverantörernas AI-hajp och hitta praktiska projekt som ger resultat för verksamheten, samtidigt som man hanterar förväntningarna från chefer som vill använda tekniken. Jag tror att vi som är CTO:erSammanhang: ...– Den största utmaningen under 2025 var att försöka se igenom leverantörernas AI-hajp och hitta praktiska projekt som ger resultat för verksamheten, samtidigt som man hanterar förväntningarna från chefer som vill använda tekniken. Jag tror att vi som är CTO:er eller CIO:er måste ta på oss rollen som utbildare och arbeta nära ledningsgruppen och HR-avdelningen för att öka kunskapen om AI. ...
Omnämnda personer: Claus Jepsen.
Därför går cio:er från ”cloud first” till ”cloud smart”
Välja och omvärdera rätt molnjätte Procter & Gamble antog en ”cloud-first”-strategi när man började migrera arbetsbelastningar för ungefär åtta år sedan, säger Paola Lucetti, cto. Vid den tiden var kravet att alla nya applikationer skulle distribueras idenSammanhang: ...Molnet är ”ett levande ramverk” McElroy på Hylaine säger att cio:er och cto:er måste vara mer öppna för att diskutera fördelarna med hybridinfrastruktur och hur den senaste tekniken har förändrats under de senaste åren...
Omnämnda platser: cto:er. Omnämnda personer: Michael Corrigan, Nik Kale, Paola Lucetti.
De flesta cio:er har ett annat drömjobb – de vill bli vd
Sammantaget understryker undersökningsresultaten cio:ns framväxt som en affärsstrateg som man litar på för att driva tillväxt och omforma företagets konkurrenskraft, säger Deloittes experter. – Det har aldrig varit en bättre tid att vara cio, säger AnjaliSammanhang: ...Nästan fyra av tio angav separat sina beprövade ledarskaps- och ledningsfärdigheter, sin förmåga att driva innovation och tillväxt samt sina meriter när det gäller att bygga högpresterande team. Däremot ser endast cirka en tredjedel av de cto:er och digitalchefer som Deloitte har undersökt sig själva som vd:ar i framtiden, och mindre än en sjättedel av ciso:er och data- och analyschefer föreställer sig en sådan karriärförändring. ...
Omnämnda platser: Motadata, USA. Omnämnda personer: Anjali Shaikh.
Vad kan it-chefer lära sig av AI-startups? Vi frågade riskkapitalisterna
Den guldrush som pågår inom AI-området just nu är full av övergivna företagsprojekt, där människor – inte tekniken i sig – får skulden för de många misslyckade AI-projekten. Färska data visar att stagnerande AI-projekt ofta är resultatet av bristfällig vision,Sammanhang: ...John Mannes, partner på Basis Set Ventures, säger att hans team består av maskininlärningsingenjörer och datavetare som brainstormar, utvecklar prototyper och bygger verktyg. Mannes säger att det är mycket roligare för cto:er och grundare när hans team kan säga: ”ja, vi har också provat de sju verktygen för databaser, och slösa inte ens din tid på de här sex, för det är ju helt galet, eller hur?” ...
Omnämnda platser: cto:er, Breakout, L3Harris. Omnämnda personer: Jack Gold, Lockheed Martin, J. Gold Associates.
Frågan som gör it-köparna osäkra: Är AI en produkt eller en funktion?
Vissa it-leverantörer tar nu extra betalt för nya AI-funktioner, men på lång sikt är den goda nyheten för cio:er med snäva budgetar att dessa inbyggda funktioner sannolikt kommer att dyka upp utan omedelbara prishöjningar för basprogramvaran eller plattformen,Sammanhang: ...Lärdomen för cio:er och andra it-chefer är att de bör förbli flexibla, tillägger Karsli-Rozenveld. – Cio:er, cto:er, AI-chefer och till och med vd:ar måste göra sin due diligence om de satsar stora pengar på det, säger hon...
Omnämnda platser: cto:er, Karsli-Rozenveld, Townsend. Omnämnda personer: Mark Townsend, Gulce Karsli-Rozenveld.
Cio:er är peppade på AI-agenter. It-anställda? Inte direkt.
Undersökningen, som omfattar it-proffs på direktörsnivå och högre, tyder på att cio:er och cto:er kommer att behöva utbilda anställda och sälja in agentteknik till dem, menar en del it-ledare. Den verkligt autonoma agenttekniken är fortfarande i sin linda,Sammanhang: ...Undersökningen, som omfattar it-proffs på direktörsnivå och högre, tyder på att cio:er och cto:er kommer att behöva utbilda anställda och sälja in agentteknik till dem, menar en del it-ledare. Den verkligt autonoma agenttekniken är fortfarande i sin linda, med få organisationer som använder sofistikerade och fullt utrustade agenter, enligt vissa experter, men klyftan mellan it-ledare på C-nivå och deras anställda kan skapa problem när användningen ökar kraftigt under de kommande åren. ...
Omnämnda platser: Implementering. Omnämnda personer: Maya Mikhailov.
”Så kan molnet bli en möjliggörare för AI”
Den snabba utvecklingen inom företagsteknologi omformar molnstrategier. Enligt vår undersökning är de främsta drivkrafterna för molntillväxt de kommande 18 månaderna centralisering av molnhantering (80 procent), krav på säkerhet, efterlevnad och suveränitetSammanhang: ...Bristande samordning mellan team hindrar inte bara effektiviteten utan begränsar även insyn och kontroll över molnresurser (41 procent), vilket ytterligare komplicerar införandet av moln och ai. Vi undersökte också de främsta hindren för CTO:er och motsvarande beslutsfattare att driva generativa ai-initiativ. De vanligaste problemen var oro för dataskydd och säkerhet (43 procent), energiförbrukning och hållbarhetsfrågor (39 procent), brist på infrastruktur eller resurser (32 procent) samt bristande transparens i ai-modeller (31 procent). ...
Omnämnda personer: Red Hat.
Salesforce-toppen: ”Alla vill lyckas med det som Klarna har gjort men…”
Efter 20 år som analytiker på Gartner tog Ed Thompson för två år sedan steget över till crm-jätten Salesforce där han har rollen som vp för marknadsstrategi. Få har följt de senaste årens ai-utveckling på lika nära håll som honom. Telekom idag fick en pratstundSammanhang: ... – En sak vi inte ser i Europa än, men som vi ser i USA, genom siffror från rekryteringsbolag är att det är betydligt större personalomsättning på CIO:er och CTO:er nu än tidigare. Vad beror det på? – Bolagsstyrelserna kräver resultat av vd:n. De vill höra en story om vilka framsteg bolagen gör på ai-området. ...
Omnämnda platser: USA, Danmark, CTO:er. Omnämnda personer: Ed Thomson, Boston Consulting Group, Ed Thompson.
Världens vd:ar litar på att cio:n får ut värdet av AI
På andra plats bland prioriteringarna hamnar teknikrelaterade frågor. AI ligger nu som nummer två när det gäller affärstransformation efter den digitala transformationen – 34 procent ser det som viktigast. – ”AI”håller på att ersätta ”digital” som det nyckelordSammanhang: ... – Majoriteten av de tillfrågade vd:arna tror att AI-genombrotten 2023 motiverar den hype som finns inom tekniksektorn. De förlitar sig på cio:er, cto:er eller cdo:er för att frigöra värdet av GenAI, vilket visar att det är en laginsats när man närmar sig dessa projekt och inte bara en uppifrån och ned-upplevelse. 87 procent av de tillfrågade anser att fördelarna med AI överväger riskerna och 90 procent avvisar bilden av AI som ett existentiellt hot mot mänskligheten som en överdrift. ...
Omnämnda personer: Don Scheibenreif.
