”Plötsligt kan alla koda – det riskerar att leda till kaos”

Det finns så klart enorma fördelar med att alla som har en bra idé kan bygga en egen mjukvaruprodukt och om du gör det på fritiden finns det inga större risker med detta. Men om du plötsligt bestämmer dig för att bygga appar som ska användas av dig självoch

Sammanhang: ...Med rätt styrning och kontroll på plats från början är det enklare att undvika AI-kaos och ett omfattande städarbete....

Klang växer på AI-oron: ”Offentlig sektor är jätteinlåst i Microsoft”

Klang bygger AI-verktyg för transkribering, sammanfattningar och sökbara samtal. Enligt Niklas Silfverström bygger affären på två växande behov: bättre stöd för nordiska språk och större kontroll över känsliga uppgifter. – Klang är ett bolag som fokuserar

Sammanhang: ...Det finns väldigt få alternativ. Jag tror framåt att vi måste undvika det, säger Niklas Silfverström. Samtidigt menar han att svaret inte behöver vara att allt ska vara svenskt eller europeiskt. ...

Omnämnda platser: Europa, Kalmar, Norden. Omnämnda personer: Niklas Silfverström.

Nutanix-chefen: ”Planera för en exit-analys idag”

Utvecklingen sker mot bakgrund av en allt mer osäker geopolitisk situation, där frågor om datakontroll, cybersäkerhet och teknologiskt beroende har hamnat högre upp på den politiska dagordningen. Enligt Mats Ericson, Nordenchef på Nutanix, har frågan nulämnat

Sammanhang: ...Policyn lyfter fram vikten av att kunna byta molntjänstleverantör och undvika inlåsning genom öppna standarder, tydliga avtal och planering för ett framtida utträde. Möjligheten att flytta data och tjänster mellan olika miljöer pekas ut som särskilt viktig vid kriser och säkerhetsincidenter. ...

Omnämnda platser: Sveriges, Nutanix, Nordenchef. Omnämnda personer: Mats Ericson, Mats Ericsson.

Så flyttar Transcom 10 000 användare till en ny kontaktcenterplattform

Transcom är ett svenskt företag med 35 000 anställda runt om i världen. Bolaget arbetar med kundservice i alla kanaler, på flera olika språk och från 22 länder. Det handlar dels om klassisk outsourcing och manuell kundservice, men också om digitaliseringdär

Sammanhang: ... – Vi gör inte det här för att spara pengar. Vi gör det för att undvika en kostnadsökning och det här är någonting vi ändå visste att vi skulle behöva göra, kanske inom fem år. ...

Omnämnda platser: Indien, Sverige, Avaya. Omnämnda personer: Jakob Westgren.

Google: AI används allt mer i avancerade cyberangrepp

En Nordkoreakopplad grupp, APT45, ska enligt rapporten ha skickat tusentals AI-prompter för att analysera CVE:er och validera proof of concept-exploits. GTIG uppger också att man för första gången identifierat en hotaktör som använt ett zero day-exploit som

Sammanhang: ...Malware får AI-stöd Rapporten beskriver även hur AI används för att utveckla malware och verktyg för att undvika upptäckt. Det handlar bland annat om obfuskering, genererad decoy-kod och mer automatiserad attackorkestrering. ...

Omnämnda platser: GTIG. Omnämnda personer: wrapper libraries, GitHub Actions.

Analytiker om Tele2-skiftet: ”Överraskar”

Fredrik Jungermann, telekomanalytiker på Tefficient, tycker att tajmingen sticker ut. – Spontant känns det som att Tele2 inte behöver mer förändringar efter den omställning de gjort. Så det känns som att detta inte är planerat, säger han. Nicholas Högberg

Sammanhang: ...En annan är att vd-skiftet främst handlar om kontinuitet, där Tele2 väljer en intern kandidat för att undvika ytterligare ryckighet....

Omnämnda personer: Fredrik Jungermann, Jean Marc Harions, Daniel Djurberg.

Så räknar du hem AI-agenten

– De flesta it-chefer vet redan vilka deras fem till tio viktigaste affärsprocesser är. Det kan vara order till betalning, inköp till betalning eller något annat. Börja där, säger han. Tre källor till värde Det första misstaget han ser är att företag mäter

Sammanhang: ...Det handlar inte om timmar sparade i teorin, utan om verksamheten faktiskt kan hantera mer arbete med samma resurser eller undvika att öka bemanningen i takt med volymen. Den andra är intäktseffekter. Han ger ett exempel från en stor tjänsteleverantör som tappade intäkter på grund av att faktureringen inte stämde med vad som faktiskt levererats. ...

8-stegsraket för automation: Så går Tele2 från idé till mätbar nytta

Utifrån Tele2:s arbetssätt går modellen att sammanfatta i åtta steg – från ledningsförankring och processgranskning till driftsättning och uppföljning. Principen är enkel: värde måste bevisas, inte antas. – När vi tittar på en automatiseringsmöjlighet frågar

Sammanhang: ...En automatisering som sparar lite tid i ett enskilt team kan bli betydligt mer intressant om samma arbetsmoment finns i flera divisioner. På så sätt försöker Tele2 undvika att bygga punktlösningar som bara löser lokala problem. Steg 5: Bygg affärskalkyl Varje automatiseringskandidat som går vidare kräver en affärskalkyl. ...

Omnämnda platser: Nyckelinsikten, Driftsätt. Omnämnda personer: Girish Pai, Idea Box.

Daniel Akenine:”Vi har en techrevolution vart tionde år”

En av de tydligast lysande är Daniel Akenine, Microsofts teknikchef och ofta anlitade talesperson. I mer än tre decennier har han befunnit sig i epicentrum av Sveriges snabba teknikskiften. Men han utstrålar ett påtagligt lugn. Och trots att han sedan tjugo

Sammanhang: ...Och ibland gör vi om misstag som gjordes för inte alls länge sen, kanske bara för tio år sedan. Det borde vi kunna undvika. Vad ser du som den viktigaste framtidsfrågan? – Vår långsiktiga säkerhet när tekniken gör oss alltmer kraftfulla. ...

Omnämnda platser: Sveriges, city, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin. Omnämnda personer: Daniel Akenine.

7 skäl till att it får skulden – och vad it-chefen kan göra åt saken

Amerikanska techsajten CIO.com listar sju vanliga skäl till att it får skulden för allt möjligt – och vad it-chefen kan göra åt saken. 1. Bristande kommunikation och ”outsider-status” Det pratas mycket om att få ihop it och affären, men många it-proffshar

Sammanhang: ...Otydliga ansvarsgränser Eftersom teknik berör nästan alla delar av verksamheten är det lätt att skylla på it när något går fel. För att ändra bilden bör it-ledare undvika defensiv teknikjargong och istället koppla arbete till affärsresultat. 6. It som organisatorisk syndabock It-avdelningen blir ofta syndabock eftersom dess arbete är osynligt när allt fungerar, men synligt när problem uppstår. ...