Han bygger ett självkörande företag – med hjälp av AI-agenter

– Vi är en ganska unik aktör på marknaden som tror på skalbara AI-agentlösningar som planeras uppifrån och ned av ledningsgruppen. Det gör att CIO:n kan göra sitt jobb ordentligt när det gäller regelefterlevnad och samtidigt hjälpa verksamheten att lyckas.

Sammanhang: ...Alla bestämmer över sina egna agenter, de har inga instruktioner från strategi eller AI-styrning och man kan inte återanvända agenter från olika team och personer. Han beskriver det som helt nödvändigt att utforma strategi och AI-styrning tillsammans med den tekniska orkestreringen av AI-agenterna. ...

Omnämnda platser: Google Cloud. Omnämnda personer: Google Summit Nordics, Google Cloud, Anthony Gyursanszky.

86 procent av företagskoden under kvalitetskraven – AI riskerar att förvärra problemen

Enligt rapporten når 86 procent av den analyserade koden inte upp till rekommenderade kvalitetsnivåer. Dessutom har 71 procent av koden en låg grad av säkerhetskontroller och hälften av systemen ligger under rekommenderad nivå för systemarkitektur. – Den

Sammanhang: ... – Den största effekten är att pengar spenderas betydligt snabbare. Om man tidigare byggde ett system med ett team på tio personer under fyra år innebar det att kostnaderna fördelades över 48 månader. Om en agentisk metod, teoretiskt sett, skulle kunna genomföra samma arbete på en vecka, spenderas samma mängd pengar under en mycket kortare tidsperiod. ...

Omnämnda personer: Luc Brandts.

”Agentisk AI handlar inte om nya verktyg – utan om nya sätt att arbeta”

– De som är mest framgångsrika köper inte bara ett verktyg utan tänker om hela arbetsflöden. De frågar sig: vilken resa försöker vi slutföra, och vad skulle det innebära att tänka om hur vi gör mjukvaruutveckling, hur vi gör årsbokslut, hur vi genomför en

Sammanhang: ...Richard Seroter menar att alla i praktiken blir chefer över små team av agenter, men att det i dagsläget är alltför få organisationer som tränar sina medarbetare för det...

Omnämnda personer: Google Cloud, Gemini Enterprise, Richard Seroters.

Därför bygger Svenska spel en egen AI-agent: ”Vänta inte på den perfekta lösningen”

Vilka var de största tekniska utmaningarna? – Den största utmaningen var inte själva språkmodellen, utan att skapa en lösning som fungerar i vår verklighet. Agneta behöver förstå verksamhetens begrepp, hämta rätt information, hantera data på ett säkert sätt

Sammanhang: ... – Vi har lärt oss att AI inte skalar genom att ett centralt team bygger lösningar åt alla andra. AI skalar när affären äger behoven och prioriteringarna, samtidigt som centrala team stöttar med teknik, säkerhet, metodik och återanvändbara komponenter. ...

Omnämnda platser: Techtidningen. Omnämnda personer: Lovisa Ekman.

Experten: Frågorna du måste ställa till din AI-konsult innan avtalet skrivs under

– Alla leverantörer kan hjälpa till att bygga något, men det är färre som faktiskt kan hjälpa till att förvalta, vidareutveckla, övervaka och säkerställa att lösningen fortsätter skapa affärsvärde månader och år senare, säger Anders Åberg på Pears. Hansbudskap

Sammanhang: ...För it-chefer är det också viktigt att förstå vilket team som faktiskt kommer att leverera. Ett bolag kan ha senior kompetens i organisationen, men det betyder inte automatiskt att den kompetensen finns i det team som tilldelas kunden...

Omnämnda personer: Anders Åberg.

AI-skam på jobbet: Så minskar du risken för dold användning

Enligt Errol Norlum, AI-chef på Advania Sverige, är det ett problem som arbetsgivare behöver ta på allvar. – Vi måste göra upp med tabut kring AI på jobbet. När medarbetare känner att de behöver dölja sitt AI-användande riskerar vi att gå miste om ökad produktivitet

Sammanhang: ... – När chefer själva visar hur de använder AI och aktivt lyfter frågan i dialog med sina team sänker det tröskeln för andra att göra samma sak, säger han. Han tycker att organisationer bör skapa forum där AI-användning kan diskuteras praktiskt. ...

Omnämnda platser: Lyft, Sverige. Omnämnda personer: Advania Sverige, Errol Norlum.

Christian Landgren: ”Vi vill skapa värde och ha kul”

Skapar värde och har kul Lek och allvar går hand i hand – och det är ingen slump. – Iteam har tre värderingar som genomsyrar allt vi jobbar med. Det är att skapa värde, göra något bra och ha kul, säger han. – Och skapa värde handlar inte om att skickafakturor,

Sammanhang: ...Den avancerade maskinen installerades av ett helt team i ett rum uppe på vinden i Bromma-villan. Åttaårige Christian smög upp och började labba. – Jag älskade Lego och insåg att data också var byggstenar. ...

Omnämnda platser: Götgatsbacken, Europa, Söder. Omnämnda personer: Christian Landgren, Beatles Abbey, dysfunktionella miljardbygge.

Experten: ”CISO:er håller på att tappa ledningen”

Samtidigt är affärsnyttan inte alltid tydlig. I många organisationer vilar nya satsningar på äldre infrastruktur, komplexa systemmiljöer och tekniska beroenden som inte är byggda för dagens krav. Kris Lovejoy beskriver det som att försöka köra ett snabbtåg

Sammanhang: ... – När en chef frågar om vad säkerhetsinvesteringar ger för resultat eller varför något innebär en risk, är det svårt för operativa team att förklara varför infrastrukturen inte är redo. Samtidigt ser säkerhetscheferna fler hot och ber om mer pengar. ...

Omnämnda personer: Kris Lovejoy.

CIO blev språngbräda till vd-stolen: ”Enda rollen med full insyn end-to-end ”

– Jag gillar att driva förändring och då är vd den ultimata rollen, säger han. För Jesper väntar inte bara ett nytt bolag, utan också ett branschskifte från försäkring till en mer renodlad tech- och konsultverksamhet – med internationella leveransmodeller

Sammanhang: ... – Jag tror på vår hybridmodell, alltså mixen av lokala resurser och offshore-team, där vi löser både gamla och nya problem, säger han. Många underskattar balansen Jesper tycker att många leverantörer just nu underskattar balansen mellan innovation och förvaltning och missar det faktum att de flesta organisationer sitter med både gamla och nya system parallellt...

Omnämnda platser: Norden, Sri Lanka, MySafety. Omnämnda personer: Mysafety Försäkringar, Jesper Jacquet.

Storbankens CIO: Fel att mäta AI-användningen på individnivå

Goldman Sachs har tekniska möjligheter att se hur mycket varje anställd använder AI. Men enligt Argenti ger detta fel bild av huruvida organisationen faktiskt blir mer produktiv. Att isolera enskilda medarbetares AI-användning riskerar snarare att ge en förenklad

Sammanhang: ...Därför tittar Goldman Sachs i stället på hur snabbt ett team kan utveckla en ny funktion och hur arbetet rör sig genom organisationen. Ett tydligt tecken på ökad produktivitet är enligt Argenti att ett teams backlog börjar minska i snabb takt. ...

Omnämnda platser: OpenAI. Omnämnda personer: Goldman Sachs.