AI-agenter tar över besluten 2028 – kräver ny styrning

– Offentliga CIO:er står under växande press att snabbt – och ansvarsfullt – integrera AI i beslutsfattandet, säger Daniel Nieto, analyschef på Gartner i ett pressmeddelande. Han pekar på hur konversationsbaserade, autonoma system och multimodal AI, detvill

Sammanhang: ... – Genom att styra beslut, snarare än enskilda AI-komponenter, kan myndigheter bättre balansera automatisering med mänskligt omdöme, särskilt i situationer med höga insatser eller som påverkar rättigheter, säger Daniel Nieto. – Reglerade branscher och offentliga aktörer kan inte förlita sig på ”svarta lådor”. ...

Omnämnda personer: Daniel Nieto.

Ineras CIO: AI förändrar kompetensbehoven – nu behövs fler brobyggare

– Sådana roller blir viktigare när systemen blir mer komplexa och ska integreras i verksamheten, säger Eleonore Hammar som är CIO på Inera. Inera, som ägs av Sveriges regioner och kommuner, utvecklar och förvaltar e-tjänster och infrastruktur för vård och

Sammanhang: ... – AI gör det möjligt att automatisera det enkla, men lyfter samtidigt fram det mänskliga, som omdöme, kritiskt tänkande och förmågan att skapa struktur i komplexa situationer, säger Eleonore Hammar. ...

Omnämnda platser: Sveriges, Inera. Omnämnda personer: Prompt Engineers, Eleonore Hammar.

Rekryteraren: ”Ryktet om vår död är överdrivet – men alla jobb kräver AI-kompetens”

Men ryktet om den stora utvecklardöden tycks än så länge vara överdrivet. – Seniora utvecklare är fortfarande den absolut största volymen i våra rekryteringar. Skillnaden är att de i dag förväntas kunna använda AI-verktyg i jobbet på ett smart och naturligt

Sammanhang: ...När verktygen blir mer kraftfulla ökar kraven på omdöme, arkitekturförståelse och förmågan att använda tekniken rätt. Samtidigt finns självklart undantag. ...

Omnämnda personer: Carl Johan Hamilton, Carl Johans, Talent Shortage.

Människor vill jobba med människor – inte AI

– Det finns fortfarande partiskhet till förmån för människan, inte till ”människan i loopen”, utan till människan som kunskapare och expert, säger Victoria Papalian, COO på Udacity, till amerikanska techsajten CIO.com. Svaret kan låta självklart, men efter

Sammanhang: ...Majoriteten i studien menar att människor tillför värden som tekniken inte kan ersätta. Innovation, omdöme, eget initiativ och arbetsplatskultur är exempel på förmågor som är svåra att automatisera. Liksom empati, rationellt omdöme och förmågan att coacha varandra. 62 procent i studien anser dessutom att AI inte kan skapa de nya produkter och tjänster som kunderna kommer att efterfråga i framtiden. ...

Omnämnda platser: Sverige, Udacity, USA. Omnämnda personer: Harvard Business Review, Thomas H., Victoria Papalian.

”Chefer blundar för AI-drivna insikter”

Jag tror inte det handlar om ointresse – snarare om ett mänskligt behov av kontroll. Vi vill förstå. Och det är klokt. Men ibland blir behovet av kontroll och att lämna sin comfort zone istället en trygg ursäkt. Jag har suttit i möten där ledare uttryckt:

Sammanhang: ...Det är de som lyckas förena teknik med mänskligt omdöme. De som förstår att AI inte handlar om att ersätta magkänslan, utan om att förstärka den med fakta. ...

Omnämnda platser: Techtidningen. Omnämnda personer: Lina Bjelkmar.