Så räknar du hem AI-agenten

– De flesta it-chefer vet redan vilka deras fem till tio viktigaste affärsprocesser är. Det kan vara order till betalning, inköp till betalning eller något annat. Börja där, säger han. Tre källor till värde Det första misstaget han ser är att företag mäter

Sammanhang: ...Börja där, säger han. Tre källor till värde Det första misstaget han ser är att företag mäter fel saker. Timmar sparade och utnyttjande av robotar är relevanta internt, men de når sällan ledningsgruppen och de motiverar sällan fortsatta investeringar. ...

SAP:s nye vd: Svenska företag behöver våga mer

Enligt honom handlar det inte om brist på intresse. Tvärtom beskriver han svenska företag som framåtlutade och innovativa. Men jämfört med amerikanska bolag är svenska organisationer ofta mer försiktiga när ny teknik ska skalas upp. Samtidigt ökar trycket

Sammanhang: ...Organisationen avgör mer än tekniken Det största misstaget, enligt Mikael Forsberg, är att behandla ny teknik som ett verktyg i stället för som en förändring av arbetssätt, processer och organisation. ...

Omnämnda platser: USA. Omnämnda personer: Mikael Forsberg.

Sned fördelning av AI-vinsterna – endast ett av fem företag prickar rätt

Enligt PwC är det 20 procent av de tillfrågade företagen som hämtar hem 74 procent av de ekonomiska vinsterna som kommer med AI-användningen. I beräkningen ingår variabler som intäktsökningar, kostnadsbesparingar och effektivitetsvinster. De ledande företagen

Sammanhang: ...Vilka är de vanligaste misstagen hos företag som investerar i AI men ändå inte får ut tydlig affärsnytta? – Det största misstaget är att behandla AI som en teknikfråga istället för som en transformativ affärsfråga. Utan rätt grundförutsättningar, styrning, engagemang från ledningen och tydlig koppling till affärsvärde leder AI-investeringarna sällan till tydlig eller skalbar nytta. ...

Omnämnda platser: Techtidningen, Sverige. Omnämnda personer: Andreas Håkansson.

Branschveteranen ger ut bok om cybersäkerhet: ”Det vanligaste misstaget är…”

Vägen in i cybersäkerhet kom inte via ett plötsligt spårbyte, utan växte snarare fram ur praktiskt arbete i gränslandet mellan nät, drift och säkerhet. – Det som fick mig att fokusera helhjärtat på cybersäkerhet var egentligen en ganska enkel insikt: hoten

Sammanhang: ...Återkommande brister och en vanlig stoppkloss Trots regelverk, ramverk och riktlinjer återkommer samma mönster ute i verksamheterna. – Det vanligaste misstaget är att tro att cybersäkerhet är ett projekt och inte ett kontinuerligt arbete. Många köper en lösning, gör en utbildningsinsats eller genomför en teknisk förbättring och tror att det räcker...

Omnämnda platser: Lundbergs, Passerkontroll. Omnämnda personer: Dan Lundberg.

”Det kostar 6000 kronor i timmen att stänga kundservice”

Så här skriver Joel Löwenberg på Linkedin: ”Ha chatt, mail och telefon igång. Vi är på byggen ibland och tvingades förr, när vi var underbemannade, stänga av telefonen och chatten om det var väldigt intensiva byggen. Under de dagarna vi stängde av chatt/telefon

Sammanhang: ...Under de dagarna vi stängde av chatt/telefon snittade vi bisarra 6000 kronor lägre försäljning i timmen.” Du har berättat öppet om misstaget att stänga ner chatt och telefon under intensiva byggen. Vad lärde du dig av det, både om kunderna och om er egen organisation? ...

Omnämnda platser: Techtidningen. Omnämnda personer: Joel Löwenberg.

AWS-toppen: ”AI möjliggör saker som tidigare var tekniskt omöjliga men…”

22 oktober är han en av talarna på Connect25 Professional på Folkets Hus i Stockholm. Mycket av AWS kunddialoger handlar, föga förvånande, om möjligheterna och utmaningarna med generativ artificiell intelligens. – Vi ser två huvudsakliga grupper av kunder:

Sammanhang: ...Först och främst gäller det att börja med kundvärdet och inte med tekniken. – Det vanligaste misstaget företag gör är att fokusera för mycket på modellerna. I stället för att fråga ”Vad kan vi göra med AI?” ...

Omnämnda platser: Europa, Stockholm, Sverige. Omnämnda personer: Martin Elwin.

Svenska AWS-toppen guidar företagsledare genom AI-revolutionen

– Vi som arbetar som executive enterprise strategists på AWS har själva gått igenom transformationen i våra tidigare roller. Därför kan vi relatera till både möjligheterna och utmaningarna särskilt i stora, komplexa organisationer. Tom Soderstrom:s övertygelse

Sammanhang: ...Det bästa sättet att få människor att använda ny teknik är att bevisa att den nya tekniken kan lösa riktiga affärsproblem och göra det snabbt med låg risk. Han menar att många företag gör misstaget att börja för stort med sina AI-satsningar. – De frågar: ”Vad är vårt största problem? Låt oss lösa det.” ...

Omnämnda platser: Kone, GovCloud, Europa. Omnämnda personer: Assa Abloy.

Experten om Microsoft Copilot: ”Viktigast att skapa god datahygien”

Josefin Stenmark är produktivitetskonsult på Xenit, med mångårig erfarenhet från både offentlig och privat sektor, och hjälper organisationer och deras medarbetare att bli produktiva och harmoniska på jobbat med hjälp av den senaste tekniken, dit onekligen

Sammanhang: ...Detta upplägg tycker jag bäddar som bäst när det gäller förändringar av arbetssätt, vilket Copilot absolut innefattar. Jag tror tyvärr att det främsta misstaget man kan göra är att underskatta vikten av utbildning och förändringsledning och lämna de anställda vind för våg med verktyget. ...

Omnämnda platser: Copilot, Xenit, Microsofts.