AI-skam på jobbet: Så minskar du risken för dold användning

Enligt Errol Norlum, AI-chef på Advania Sverige, är det ett problem som arbetsgivare behöver ta på allvar. – Vi måste göra upp med tabut kring AI på jobbet. När medarbetare känner att de behöver dölja sitt AI-användande riskerar vi att gå miste om ökad produktivitet

Sammanhang: ... – I grunden handlar det om att bygga en öppen kultur där medarbetare känner att de vågar testa och experimentera, inte bara med AI utan generellt, säger han. ...

Omnämnda platser: Lyft, Sverige. Omnämnda personer: Advania Sverige, Errol Norlum.

Kompetensjakten: Säkerhet, AI och översättare mellan it och verksamhet i topp

Rekryteringsbehovet avspeglar den bredare trenden, där AI och cybersäkerhet anges som årets viktigaste prioriteringar generellt. Men den tydligaste trenden är inte en enskild teknik – utan en ny typ av kompetensprofil: ”kombinationen it- och affärsförståelse”.

Sammanhang: ...Kombinationen it- och affärsförståelse är stekhet – Vi vill hitta personer som inte bara är experter, utan som också kan förklara komplexa frågor på ett begripligt sätt, samarbeta över organisationsgränser och bidra till en lösningsorienterad kultur, säger Eleonore Hammare, som är CIO på Inera till Techtidningen. – Överlag tror jag att vi kommer att se färre traditionella roller och fler som arbetar i korsningen mellan teknik, verksamhetsnytta och användarupplevelse. ...

Omnämnda platser: Inera, Södra Skogsägarna, Sollentunahem. Omnämnda personer: Eleonore Hammare.

CIO blev språngbräda till vd-stolen: ”Enda rollen med full insyn end-to-end ”

– Jag gillar att driva förändring och då är vd den ultimata rollen, säger han. För Jesper väntar inte bara ett nytt bolag, utan också ett branschskifte från försäkring till en mer renodlad tech- och konsultverksamhet – med internationella leveransmodeller

Sammanhang: ...Som CIO ligger fokus traditionellt sett på teknik, leverans och transformation, medan vd-rollen innebär ansvar för hela affären strategi, kultur, tillväxt och resultat. Det erfor han tydligt när han bytte roll. – Den största olikheten är allt arbete som en vd måste göra uppåt, mot koncernchef, ägare, styrelse och andra externa aktörer. ...

Omnämnda platser: Norden, Sri Lanka, MySafety. Omnämnda personer: Mysafety Försäkringar, Jesper Jacquet.

Ett halvår av reflektion – Henrik Hammarström om telekoms vägval

– Jag är väldigt tacksam över det jag fått uppleva under min tid i telekom. Samtidigt blir vissa mönster tydligare när man kliver ur det operativa, säger Henrik Hammarström till Techtidningen. Kritisk infrastruktur i ett förändrat läge Telekomnäten harunder

Sammanhang: ...I stället pekar han på organisatoriska faktorer. – Det största hindret är affärsmodell och kultur, inte teknik. Branschen är i stor utsträckning byggd kring volymförsäljning, vilket gör det svårare att ställa om till erbjudanden där operatören tar större ansvar för kundens utfall. ...

Omnämnda platser: Techtidningen, Sverige, Telia. Omnämnda personer: Henrik Hammarström.

Sned fördelning av AI-vinsterna – endast ett av fem företag prickar rätt

Enligt PwC är det 20 procent av de tillfrågade företagen som hämtar hem 74 procent av de ekonomiska vinsterna som kommer med AI-användningen. I beräkningen ingår variabler som intäktsökningar, kostnadsbesparingar och effektivitetsvinster. De ledande företagen

Sammanhang: ...De har organisatoriska förutsättningar på plats, i form av en kultur och incitament som uppmuntrar användning av AI, bredd och djup i AI-kompetensen samt tydliga ramverk för ansvarsfull AI och formella policys. ...

Omnämnda platser: Techtidningen, Sverige. Omnämnda personer: Andreas Håkansson.

Telia köper Telness – tar sikte på småföretag

Martina Klingvall & Fredrik Stenberg | Bilden är ett montage. Telia har ingått avtal om att förvärva Telness från Nordic Communications Group. Affären innebär att Telia tar över operatörsverksamheten, medan tekniken bakom tjänsterna ligger kvar i ett separat

Sammanhang: ... – En stor del av framgången ligger i teamet och den kundfokuserade kultur som finns, säger Martina Klingvall. Telias ambition är att låta bolaget fortsätta verka självständigt, samtidigt som det får tillgång till större resurser...

Omnämnda platser: Telness. Omnämnda personer: Fredrik Stenberg, Martina Klingvall.

Tidigare Cygni-profiler startar nytt konsultbolag

Art of Code startar med en mindre grupp seniora utvecklare och planerar att växa till 10–15 medarbetare inom ett år. På fyra års sikt är målet att vara omkring 40 personer. – Vi befinner oss i ett stort teknikskifte just nu. AI förändrar hur vi arbetar som

Sammanhang: ...Jag hade länge varit nyfiken på hur man själv skulle vilja bygga ett bolag och vilken kultur man skulle vilja skapa. Samtidigt förändrades branschen snabbt i takt med att AI-baserade verktyg började få större betydelse i utvecklingsarbetet...

Omnämnda platser: Europas, Sverige, Cygni. Omnämnda personer: Pär Tjärnberg.

Ineras CIO: AI förändrar kompetensbehoven – nu behövs fler brobyggare

– Sådana roller blir viktigare när systemen blir mer komplexa och ska integreras i verksamheten, säger Eleonore Hammar som är CIO på Inera. Inera, som ägs av Sveriges regioner och kommuner, utvecklar och förvaltar e-tjänster och infrastruktur för vård och

Sammanhang: ...Vi vill hitta personer som inte bara är experter, utan som också kan förklara komplexa frågor på ett begripligt sätt, samarbeta över organisationsgränser och bidra till en lösningsorienterad kultur. – Den här dubbla profilen är oerhört värdefull men också ovanlig. När vi hittar sådana personer märks det direkt i hela organisationen! ...

Omnämnda platser: Sveriges, Inera. Omnämnda personer: Prompt Engineers, Eleonore Hammar.

Människor vill jobba med människor – inte AI

– Det finns fortfarande partiskhet till förmån för människan, inte till ”människan i loopen”, utan till människan som kunskapare och expert, säger Victoria Papalian, COO på Udacity, till amerikanska techsajten CIO.com. Svaret kan låta självklart, men efter

Sammanhang: ...Svaret kan låta självklart, men efter den senaste tidens debatt om AI-agenter, automatisering och nedskärningar i techsektorn är frågan befogad. Svårt att automatisera empati och kultur Både chefer och medarbetare är skeptiska till att ersätta personal med AI-agenter. Majoriteten i studien menar att människor tillför värden som tekniken inte kan ersätta. ...

Omnämnda platser: Sverige, Udacity, USA. Omnämnda personer: Harvard Business Review, Thomas H., Victoria Papalian.

Nagarro: Så undviker du effektlösa AI-satsningar

– Ett vanligt misstag är att företag hoppar på AI utan en tydlig målbild eller definierad avkastning. Då är det lätt att spendera mycket pengar utan att faktiskt lösa ett konkret problem, säger han till Techtidningen. Nagarro är ett tysknoterat it-konsultbolag

Sammanhang: ... – Den typen av tydliga, mätbara förbättringar gör det mycket enklare att motivera en bredare AI-satsning. Kultur avgör Men även när tekniken fungerar kan projekten stöta på problem. Enligt Nagarro underskattas ofta den organisatoriska sidan av AI-arbetet...

Omnämnda platser: Nagarro, Barcelona, Sverige. Omnämnda personer: Manas Human, Kanchan Ray.