Genomtänkta rekryteringsstrategier inom IT har aldrig varit viktigare

En stor brist på kvalificerad personal till nyckelroller inom it kommer att leda till enorma konkurrensutmaningar för organisationer som inte prioriterar rekrytering inom teknikområdet under de närmaste åren, menar branschbedömare. Att anställa rätt personal

Sammanhang: ... – De som inte gör detta riskerar att klyftan mellan vad verksamheten behöver och vad deras teknikteam kan leverera fortsätter att växa. För cio:er och cto:er handlar det inte längre bara om att fylla lediga tjänster; det handlar om att bygga en kompetensmodell som ger organisationen tillgång till rätt kompetens när den behövs. ...

Omnämnda platser: Wachtel, Framgångsrika, Click Boarding. Omnämnda personer: Talent Bridge, Konstantinos Dolkas, Adam Wachtel.

Cio:er hålls ansvariga för AI som de inte har kontroll över

I takt med att företagen skyndar sig att införa AI inom olika affärsområden hamnar många it-chefer och teknikchefer i en situation där de hålls ansvariga för system som de kanske inte har full kontroll över, vilket skapar en ny utmaning när det gäller styrning

Sammanhang: ...En ny undersökning från IBM Institute for Business Value bland 2 000 teknikchefer visar att två tredjedelar av cio:er och cto:er hålls ansvariga för AI-system som de inte har full kontroll över. Undersökningen visade också att 70 procent av de tillfrågade uppgav att tekniken implementeras i verksamheten snabbare än vad it-avdelningen hinner med, medan 77 procent uppgav att införandet av AI redan överstiger styrningskapaciteten. ...

Strategi bortom AI: Fem måsten inför 2026

Med detta i åtanke presenterar vi här fem strategiska måsten som kan hjälpa dig att stärka din AI-först-strategi, eller till och med ta dig bortom AI. 1. Låt din innovationsplan styra investeringsfokus Organisationer med ett formellt innovationsprogramhar

Sammanhang: ...Vissa kan vara unika för it, men de flesta måste vanligtvis stämma överens med affärsstrategin och stödja dess mål och syften. Cio:er och cto:er måste ofta visa hur varje teknikinitiativ kan minska kostnaderna, generera intäkter eller båda delarna. ...

Därför går cio:er från ”cloud first” till ”cloud smart”

Välja och omvärdera rätt molnjätte Procter & Gamble antog en ”cloud-first”-strategi när man började migrera arbetsbelastningar för ungefär åtta år sedan, säger Paola Lucetti, cto. Vid den tiden var kravet att alla nya applikationer skulle distribueras iden

Sammanhang: ...Molnet är ”ett levande ramverk” McElroy på Hylaine säger att cio:er och cto:er måste vara mer öppna för att diskutera fördelarna med hybridinfrastruktur och hur den senaste tekniken har förändrats under de senaste åren...

Omnämnda platser: cto:er. Omnämnda personer: Michael Corrigan, Nik Kale, Paola Lucetti.

De flesta cio:er har ett annat drömjobb – de vill bli vd

Sammantaget understryker undersökningsresultaten cio:ns framväxt som en affärsstrateg som man litar på för att driva tillväxt och omforma företagets konkurrenskraft, säger Deloittes experter. – Det har aldrig varit en bättre tid att vara cio, säger Anjali

Sammanhang: ...Nästan fyra av tio angav separat sina beprövade ledarskaps- och ledningsfärdigheter, sin förmåga att driva innovation och tillväxt samt sina meriter när det gäller att bygga högpresterande team. Däremot ser endast cirka en tredjedel av de cto:er och digitalchefer som Deloitte har undersökt sig själva som vd:ar i framtiden, och mindre än en sjättedel av ciso:er och data- och analyschefer föreställer sig en sådan karriärförändring. ...

Omnämnda platser: Motadata, USA. Omnämnda personer: Anjali Shaikh.

Vad kan it-chefer lära sig av AI-startups? Vi frågade riskkapitalisterna

Den guldrush som pågår inom AI-området just nu är full av övergivna företagsprojekt, där människor – inte tekniken i sig – får skulden för de många misslyckade AI-projekten. Färska data visar att stagnerande AI-projekt ofta är resultatet av bristfällig vision,

Sammanhang: ...John Mannes, partner på Basis Set Ventures, säger att hans team består av maskininlärningsingenjörer och datavetare som brainstormar, utvecklar prototyper och bygger verktyg. Mannes säger att det är mycket roligare för cto:er och grundare när hans team kan säga: ”ja, vi har också provat de sju verktygen för databaser, och slösa inte ens din tid på de här sex, för det är ju helt galet, eller hur?” ...

Omnämnda platser: cto:er, Breakout, L3Harris. Omnämnda personer: Jack Gold, Lockheed Martin, J. Gold Associates.