AI-fel är oundvikliga – och it-chefen får skulden

Även när it-chefer inte har insyn i AI-agenternas agerande eller inte själva väljer leverantör är det troligt att de ändå får ta på sig skulden när något går snett. It-chefer ser redan att detta händer inom sina organisationer, och 52 procent uppger attcio:er

Sammanhang: ...Även när it-chefer inte har insyn i AI-agenternas agerande eller inte själva väljer leverantör är det troligt att de ändå får ta på sig skulden när något går snett. It-chefer ser redan att detta händer inom sina organisationer, och 52 procent uppger att cio:er får skulden för agenternas misstag, enligt en färsk undersökning som beställts av företaget 8×8, som tillhandahåller affärskommunikation. ...

Omnämnda platser: Dataiku. Omnämnda personer: Onyx Security, Morgan Watts, Gil Elbaz.

Styr AI-agenter som om de vore anställda – men låtsas inte att de är människor

Den nyaste medarbetaren i företaget sover aldrig, ber aldrig om löneförhöjning och kan klonas redan innan lunch. Den kan dessutom med fullt självförtroende fatta fel beslut tusentals gånger innan någon märker det. Det hjälper till att förklara varför vissa

Sammanhang: ...Om tekniken inte fungerar som avsett övergår ansvaret till it-avdelningen. Agenten själv får aldrig skulden. Behandla den som en praktikant? Nina Tatsiy, global cio på Quadient, ett företag inom automatiseringsteknik, intar en ståndpunkt någonstans mellan Iqbal och Jukes. ...

Omnämnda platser: Bob, Jukes. Omnämnda personer: Harvard Business, Nina Tatsiy.

Företagen dåligt förberedda på AI-risker

Företag som i snabb takt har infört AI-verktyg och -tjänster i sina arbetsflöden är ofta inte förberedda på de interna och externa hot som kan blotta svagheter i deras system, enligt analytiker. – Jag tror inte att de är redo, säger Pete Shoard, forskningschef

Sammanhang: ...Företagen har också sett en ökning av den tekniska skulden i takt med att fler AI-agenter genereras och tas i bruk. Spridningen av agenter – av vilka många kanske inte fungerar eller öppnar upp nya angreppsyta – skapar ytterligare säkerhetsproblem. ...

Omnämnda platser: Säkerhetsproblem, Github. Omnämnda personer: Pete Shoard, Jack Gold, Palo Alto Networks.

AI-hajpen är delvis it-chefernas fel

Häromdagen stötte jag på ett inlägg på Linkedin som beskrev begreppet ”hypegineering”, vilket enligt författaren avser det ögonblick då AI-marknadsföring ”blir mer innovativ än själva tekniken”. Inlägget kom från Ralph Aboujaoude Diaz, global chef för GRC

Sammanhang: ...Den sorgliga sanningen är att it-cheferna inom företagen bär en del – kanske till och med den största delen – av skulden för den nuvarande hajpen kring AI. Under många decennier var seniora it-chefer de som punkterade teknikhajpen med knivskarpa färdigheter i att avslöja skitsnack. ...

Omnämnda platser: Ralph. Omnämnda personer: Philip Morris.

Din AI-agent är redo. Är din infrastruktur också det?

Om en agent till exempel skickar förfrågningar till en e-posttjänst, ska du sätta upp en kontrollpunkt mellan de två. – Runt luckorna mellan de opålitliga agenterna och där den traditionella programvaran finns, det är där du vill fokusera dina säkerhetsprocesser,

Sammanhang: ...“Det är det enda sättet att förbättra noggrannheten, hantera kostnaderna, avsevärt minska AI-skulden, samordna system med flera agenter och stoppa kostsamma inkonsekvenser innan de sprider sig”, säger analysföretaget. ...

Omnämnda platser: USA, Lillis, Metas. Omnämnda personer: Rakesh Malhotra, cio:er sinnesro, John Arsneault.

Dataskuld kan lamslå din AI-strategi

Dessutom har ineffektivitet i datahanteringen historiskt sett hanterats med manuella lösningar, säger Pippadipally. – Team stämde av rapporter manuellt.Analytiker kompenserade för inkonsekventa definitioner. Men AI minskar toleransen för tvetydighet. När

Sammanhang: ...Vi ser det som ett fortlöpande arbete med skyddsräcken som förhindrar att skulden kommer tillbaka direkt, säger Nassif. Prioritera värdefulla, avgränsade användningsfall för AI Medan stora initiativ för datamodernisering pågår inom en organisation kan cio:er implementera AI inom avgränsade områden där resultaten är verifierbara och den mänskliga övervakningen är enkel, säger Pippadipally...

Omnämnda platser: Storbritannien. Omnämnda personer: Adrian Lawrence, Juan Nassif, Mark Friend.

Övergivna AI-projekt skapar mängder av tekniskt skräp

”De höga kostnaderna för att underhålla, reparera eller ersätta AI-genererade artefakter som kod, innehåll och design kan urholka generativ AI:s utlovade avkastning på investeringar”, säger Arun Chandrasekaran, en framstående vice vd-analytiker på Gartner,

Sammanhang: ...På lång sikt förväntar sig 55 procent att AI kommer att minska den totala tekniska skulden, medan 45 procent förväntar sig att den kommer att öka. AI kommer att påskynda den tekniska skulden i bräckliga och kodtunga arkitekturer, säger Phil Fersht, vd för HFS Research, och tillägger att företag bör omstrukturera sina fundament, produktifiera integrationen och inbädda styrning. ...

Omnämnda platser: Lumen, McKinsey. Omnämnda personer: Phil Fersht, Arun Chandrasekaran, Sean Alexander.

Vad kan it-chefer lära sig av AI-startups? Vi frågade riskkapitalisterna

Den guldrush som pågår inom AI-området just nu är full av övergivna företagsprojekt, där människor – inte tekniken i sig – får skulden för de många misslyckade AI-projekten. Färska data visar att stagnerande AI-projekt ofta är resultatet av bristfällig vision,

Sammanhang: ...Den guldrush som pågår inom AI-området just nu är full av övergivna företagsprojekt, där människor – inte tekniken i sig – får skulden för de många misslyckade AI-projekten. Färska data visar att stagnerande AI-projekt ofta är resultatet av bristfällig vision, misskötsel och brist på resurser. ...

Omnämnda platser: cto:er, Breakout, L3Harris. Omnämnda personer: Jack Gold, Lockheed Martin, J. Gold Associates.

Deloittes AI-groda visar på kritiska brister i företagens kontroller

Händelsen inträffade samtidigt som Deloitte tillkännagav ett stort partnerskap för att distribuera Anthropics Claude AI till sina nästan 500.000 anställda över hela världen. Deloitte har inte svarat på en begäran om kommentarer. Modernisering av leverantörsavtal

Sammanhang: ... – När något går fel försöker båda sidor bestämma vem som bär skulden – konsulten, modellen eller granskaren som skrev under, säger han. – Teknikchefer bör uttryckligen fråga om AI-involvering, valideringssteg och felhanteringsprocesser, säger Dai. ...