Konflikt om kontorsnärvaro på Ericsson – ”ser skräckexempel varje dag”

Han skriver vidare: ”I dag har Ericsson en hybrid riktlinje som bygger på att vi tror på det mänskliga mötet. Vi tycker också att det skall finnas ett syfte till var en individ eller team väljer att arbeta. Detta resulterar i en office-first mindset hos chefer

Sammanhang: ...Men det står i policyn att det handlar om 60 procent av arbetstiden över ett år vilket gör en ganska stor skillnad. Att följa det till punkt och pricka stryper flexibiliteten, säger hon. Presschef Ralf Bagner skriver till CS att ”Ericssons hybrida riktlinje har alltid gett varje chef, anställd och team möjligheten att i dialog komma fram till hur och var de arbetar bäst och att alla förstår vikten av och fördelarna med att träffas, utifrån ett individuellt och teamperspektiv, och social och kulturella perspektiv”. ...

Omnämnda platser: Örebro, Gävle. Omnämnda personer: Jessica Nygren.

Därför jobbar storföretagen agilt på sitt eget vis – ”alla som lyckas gör avsteg”

– Det blev lite mer svårhanterat än vad som var tänkt, väldigt mycket på grund av att techlandskapet inte var riktigt lika agilt som organisationsstrukturen. Så då gick vi in i nästa fas, som är det vi är i nu. Även Postnords cio Jörgen Hellberg och Saabs

Sammanhang: ...Medan andra menar att de inte följer de färdiga ramverken till punkt och pricka. För Ola Berg är det dock inte ramverken som avgör om man arbetar agilt eller inte. I stället handlar det om det som är kärnan nämligen om man lyckas skapa mer värde per arbetsinsats och få insikter snabbare...

Omnämnda platser: Saabs. Omnämnda personer: Jörgen Hellberg, Annette Eriksson, Ola Berg.