AI-agenter och agentisk AI är inte samma sak – här är skillnaden

– Det är värt att klargöra om du köper ett verkligt agentiskt system eller bara en arbetsflödesagent klädd i buzzwords, säger han. Den största faran i det här sammanhanget är förvirring, det är inte alltid avsiktligt, men det är vanligt att man överdriver

Sammanhang: ...Utan en fullständig förståelse för hur agenter och agentisk AI fungerar kan cio:er och andra it-chefer också misslyckas med att inse vilka risker som finns och vilken tillsyn som krävs, säger Dhamani. – Du måste övervaka dem och granska dem, tillägger hon. ...

Omnämnda platser: Slack.

Håller cio:erna på att knäckas av kraven att leverera affärsvärde?

Joe Depa, global chief innovation officer på EY, är en annan digital ledare som menar att det är avgörande att fokusera på värde. Icke-it-anställda kan använda molnet och nya tekniker som gen AI för att implementera lösningar på svårlösta utmaningar. Cio:er

Sammanhang: ... – Har de insett att de inte kan göra det på egen hand när det gäller värde och tillväxt, och om de gör det kommer de med största sannolikhet att misslyckas? Att ta på sig nya ansvarsområden Så även om cio:ns roll inte förändras helt och hållet, har fokus för de mest framgångsrika digitala ledarna skiftat från drift till värde och tillväxt. ...

Omnämnda platser: Manchester, London Stansted. Omnämnda personer: Adobe Technology Services, Gabriela Vogel, East Midlands Airport.

Frågan som gör it-köparna osäkra: Är AI en produkt eller en funktion?

Vissa it-leverantörer tar nu extra betalt för nya AI-funktioner, men på lång sikt är den goda nyheten för cio:er med snäva budgetar att dessa inbyggda funktioner sannolikt kommer att dyka upp utan omedelbara prishöjningar för basprogramvaran eller plattformen,

Sammanhang: ...På kort sikt kommer många AI-startups att bli framgångsrika och sedan misslyckas, tillägger hon. – Ingen teknik är 100 procent säker 100 procent av tiden, säger Karsli-Rozenveld...

Omnämnda platser: cto:er, Karsli-Rozenveld, Townsend. Omnämnda personer: Mark Townsend, Gulce Karsli-Rozenveld.

9 av 10 AI-piloter stannar på pilotstadiet

”Hälften av organisationerna har infört AI, men de flesta befinner sig fortfarande i de tidiga stadierna av implementering eller experiment, där de testar tekniken i liten skala eller i specifika användningsfall, samtidigt som de arbetar för att övervinna

Omnämnda platser: POC:er.

Sex sätt att misslyckas med förändring

En vanlig missuppfattning, menar Soumendra Mohanty, är att man underskattar förändringens känslomässiga och psykologiska aspekter. – Ledare fokuserar ofta på process och teknik och glömmer bort behovet av att ta itu med medarbetarnas oro och motstånd, säger

Sammanhang: ...Sex sätt att misslyckas med förändring...

Omnämnda personer: Soumendra Mohanty, Pavlo Tkhir, Meredith Bilow.

Cio:er förväntas driva AI-frågorna – men kan för lite om tekniken själva

– Fokusera på de områden som kommer att förbättra verksamheten och effektiviteten. Sedan kan du lägga upp din egen personliga plan på samma sätt som du skulle göra med vilket annat projekt som helst. Han menar dock att utbildning för cio:er är avgörandei

Sammanhang: ...Det handlar om att göra kalkylerade satsningar och låta ett gäng misslyckas så att de andra kan lyckas....

Omnämnda platser: Valimail. Omnämnda personer: Seth Blank.

Scrum är dumt

Varför detta är sant är ett mysterium för mig. Jag kan inte alls se hur scrum är en manifestation av de agila principerna. Enligt min mening står scrum i direkt motsättning till dem och uppfyller i slutändan inte ens på långt när deras syfte. Att klämmain

Sammanhang: ...eller så kommer det aldrig att bli gjort i tid (”Kan vi förlänga sprinten med en vecka?” ”Nej!”), och i så fall ”misslyckas” vi med sprinten. Sprint, sprint och sprint igen Och vem vill egentligen sprinta kontinuerligt? ...

Molnjättarna täljer guld när AI-projekten misslyckas

Tyvärr misslyckas AI överallt. Antalet projekt som läggs ned återspeglar en bredare trend med felaktig resursfördelning och strategiska förbiseenden. De snabba framstegen inom AI-kapacitet har matchats av ökad komplexitet och specificitet i datakraven. Många

Sammanhang: ...Tyvärr misslyckas AI överallt. Antalet projekt som läggs ned återspeglar en bredare trend med felaktig resursfördelning och strategiska förbiseenden. ...

Är det dags att dumpa ditt AI-projekt?

Koppla till verksamhetens behov Förutom tydligt definierade KPI:er bör organisationer koppla AI-projekt till specifika affärsbehov, tillägger Welsch. I vissa fall verkar det som om organisationer startar AI-projekt bara för att göra något med tekniken. Framgångsrika

Sammanhang: ...Du bör ha ett mycket nära samarbete med dina affärsintressenter, helst redan från början, säger han. Många övergivna AI-projekt misslyckas med detta grundläggande krav, tillägger Gersch: – Om du har ett litet team på sidan om som arbetar med att ta reda på vad AI ska göra, och de inte har någon koppling till verksamheten, blir det svårt att få genomslag. ...

Omnämnda platser: Finastra, Welsch. Omnämnda personer: Arijit Sengupta.

Tro inte att ditt AI-projekt ska ge snabb avkastning

En utmaning för cio:er är att bestämma sig för när man ska avsluta ett AI-projekt. Valet beror på de unika omständigheterna och behoven i varje organisation, säger Curran. Det finns ingen formel som cio:er och andra it-ledare kan följa. Rädsla för att hamna

Sammanhang: ...Cio:er och andra it-ledare tvingas ofta att införa AI av sina styrelser, och projekten misslyckas sedan på grund av bristande due diligence, tillägger han. Samma press kan också få cio:er att överdriva framstegen med AI när det kanske inte har visat sig så lovande...

Omnämnda platser: UEGroup. Omnämnda personer: Tony Fernandes, Rob Owen.