Företag börjar ompröva sin användning av Kubernetes

Det som såg elegant ut i arkitekturdiagram blev en verklig börda för driftsteamen. Klustren multiplicerades. Verktygskedjorna spred sig. Uppgraderingar blev riskabla. Policygenomförande blev en egen ingenjörsdisciplin. Företagen insåg att de inte bara införde

Sammanhang: ...Detta är viktigare nu eftersom styrelser och ledningsgrupper är mindre intresserade av teoretisk arkitektonisk valfrihet och mer fokuserade på mätbara affärsresultat. De vill ha snabbhet, motståndskraft, kostnadskontroll och lägre risk. Om en hanterad applikationsplattform, en serverlös miljö eller ett leverantörsspecifikt platform-as-a-service-erbjudande tar dem dit snabbare, är många villiga att acceptera en viss grad av beroende. ...

AI-kompetens är inte det du tror

Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner

Sammanhang: ... – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. ...

Omnämnda platser: Experimentering, Best Buy. Omnämnda personer: Taylor Bradley.

Krav på kontorsnärvaro? Räkna med talangflykt och kulturproblem

– Det är också effektivt när team behöver tänka tillsammans på sätt som kräver hög bandbredd: whiteboards, krigsrum, arkitekturgenomgångar, incidenthantering eller när de löser komplicerade, tvärfunktionella problem. Närvaro i sig skapar inte värde Detfinns

Sammanhang: ...It-chefer kan hjälpa it-team genom att göra det möjligt för dem att automatisera repetitiva arbetsuppgifter så att de kan fokusera på mätbara resultat, säger hon. It-chefer som genomför krav på att arbeta på plats kan också fokusera på att göra arbetsplatsen till en verklig plats för samarbete, säger hon. ...

Omnämnda personer: Rebecca Wettemann.

Storbolags-vd:ar fortsätter satsa på AI nästa år – trots tveksamma resultat

En ny undersökning från rådgivningsbolaget Teneo visar att 68 procent av vd:arna för stora börsbolag planerar att öka sina AI-satsningar under 2026. Det sker trots att mindre än hälften av de befintliga AI-projekten hittills har genererat högre avkastning

Sammanhang: ...Teneo har även frågat institutionella investerare, där 53 procent tror att AI-satsningar kommer att ge mätbara resultat inom sex månader. Bland vd:ar för storbolag med över 10 miljarder dollar i årliga intäkter anser däremot 84 procent att det kommer att ta längre tid....

Därför går cio:er från ”cloud first” till ”cloud smart”

Välja och omvärdera rätt molnjätte Procter & Gamble antog en ”cloud-first”-strategi när man började migrera arbetsbelastningar för ungefär åtta år sedan, säger Paola Lucetti, cto. Vid den tiden var kravet att alla nya applikationer skulle distribueras iden

Sammanhang: ...Dessa metoder har förbättrat Ciscos efterlevnad, minskat inferenslatensen och gett mätbara tvåsiffriga minskningar av molnutgifterna, säger Kale. Ett område där AI fundamentalt har förändrat deras strategi för molnet är storskalig hotdetektering...

Omnämnda platser: cto:er. Omnämnda personer: Michael Corrigan, Nik Kale, Paola Lucetti.

Nu är Google bäst på AI – men räcker det?

Googles första försök blev Bard som släpptes våren 2023 och som gjorde grova missar redan på lanseringen. Det var tydligt att jätten trots sina muskler hade lång väg att vandra för att komma ikapp Open AI och dess beskyddare Microsoft. Vandringen pågickalltså

Sammanhang: ...Vandringen pågick alltså i tre år, för när Google i förra veckan släppte Gemini 3 stod det omgående klart att Google nu inte bara kommit ikapp utan även – åtminstone just nu – tagit ledningen med ganska god marginal. Gemini 3 krossar motståndet i de flesta mätbara parametrar, och ännu viktigare, hyllas närmast unisont av användarna. Det är nu inte bara Gemini 3 som gör att Google hittat rätt. ...

Omnämnda platser: Youtube, Bard, Street View.

Cio:er börjar släppa hagelbössan och bli mer strategiska med AI-piloter

– Vi ser en markant övergång från experiment i stora volymer till en mer fokuserad och resultatdriven AI-användning, säger han. I stället för att lansera dussintals proof-of-concept parallellt prioriterar organisationerna ett fåtal användningsfall där AI

Sammanhang: ... – Den insatsen, som kom från finansfunktionen själv, gav mätbara förbättringar i cykeltid och noggrannhet – och överträffade flera parallella experiment som saknade operativ förankring, säger han. ...

Omnämnda personer: Hitachi Vantara, Jason Hardy.

8 tecken på att föråldrade it-system tar död på ditt företag

Gamla, försvagade system gör allt långsammare. – De är svårare att använda och kräver oftast mer manuellt arbete. Det leder till förseningar, frustrerade teammedlemmar och missade möjligheter, varnar Young. Vänta inte tills något går sönder, råder Young.

Sammanhang: ...Kollapsande produktivitet Din arbetsstyrka når inte upp till viktiga mätbara mål och interna leveranser tar längre tid än förväntat. – Det kan bero på föråldrade applikationer som inte presterar enligt en acceptabel standard, föråldrad hårdvara som applikationerna körs på eller till och med underliggande data i gamla filformat som inte fungerar optimalt i den nuvarande generationen av affärs- eller produktivitetsapplikationer, säger Sullivan. ...

Omnämnda platser: Gamla. Omnämnda personer: Zach Bennett, Stoyan Mitov, Gyan Chawdhary.

Vilken avkastning? AI-floppar får vd:ar att tänka om

It-experter som har bevittnat AI-guldruschen under de senaste två och ett halvt åren är inte förvånade över AI-projektens svaga resultat. – De här undersökningsresultaten ligger helt i linje med vad vi ser i hela branschen, säger Ivan Navodnyy, produktchefpå

Sammanhang: ... – De här undersökningsresultaten ligger helt i linje med vad vi ser i hela branschen, säger Ivan Navodnyy, produktchefpå fintechleverantören B2broker. – Glöm att leverera mätbara ROI:er; bara en liten del av AI-projekten når ens produktionsstadiet. Många organisationer har hoppat på AI för att det är en ”trendig” teknik, men företagsledarna har inte tagit reda på vilket problem de försöker lösa, tillägger Navodnyy...

Omnämnda personer: Ivan Navodnyy.

Hälften av techcheferna redo att låta AI ta över ratten

Undersökningen visade att 48 procent redan använder eller fullt ut använder AI-agenter, och hälften av dessa chefer säger att mer än 50 procent av AI-driftsättningarna kommer att vara autonoma i deras företag under de kommande 24 månaderna. EY:s undersökning

Sammanhang: ...De är dock pressade att visa verklig ROI genom mätbara affärsresultat, säger han. Bland de respondenter som planerar att öka sina AI-budgetar säger 43 procent att agentisk AI kommer att ta mer än hälften av deras totala AI-budget i anspråk. ...

Omnämnda personer: James Brundage, Ken Englund.