AI-styrning håller på att bli en ohanterlig börda

Användningen av AI inom företagen har ökat kraftigt – och it-cheferna arbetar långt in på natten för att hantera riskerna och styrningsfrågorna kring AI-användningen. Det är visserligen positivt att AI-styrningen får allt större uppmärksamhet i företagens

Sammanhang: ...De organisationer som tar AI-styrning på allvar investerar tid i arkitekturen innan implementeringen, med hjälp av metoder som datahärkomst, modellversionering, eskaleringsvägar och revisionsspår, förklarar Meghani...

Omnämnda platser: Riskytan, Infosys, USA. Omnämnda personer: One Trusts, Boston Consulting Group, Blake Brannon.

Styr AI-agenter som om de vore anställda – men låtsas inte att de är människor

Den nyaste medarbetaren i företaget sover aldrig, ber aldrig om löneförhöjning och kan klonas redan innan lunch. Den kan dessutom med fullt självförtroende fatta fel beslut tusentals gånger innan någon märker det. Det hjälper till att förklara varför vissa

Sammanhang: ...När en agent väl kan uppdatera register, utfärda återbetalningar, skicka meddelanden eller agera i flera företagssystem, liknar implementeringen inte längre särskilt mycket installationen av en ny applikation. Nya artiklar i Harvard Business Review har drivit den analogin ännu längre. ...

Omnämnda platser: Bob, Jukes. Omnämnda personer: Harvard Business, Nina Tatsiy.

Den där nya fina AI-funktionen? Dina kunder kommer inte att använda den

Mjukvaruföretag som integrerar AI-funktioner i befintliga produkter stöter på ett ganska stort problem: kunderna är helt enkelt inte särskilt intresserade. 51 procent av de mjukvarutillverkare som har lagt till AI i befintliga produkter uppger att mindre

Sammanhang: ...Om användarna måste lämna arbetsflödet för att använda AI ställer implementeringen redan för stora krav. Kemp ser inte den låga användningsgraden som ett motstånd mot AI i sig, utan som något som hänger samman med farhågor om oklart värde, dålig användarupplevelse, svag domänkontext, potentiella fel och prissättning som dyker upp innan kunderna ser mätbara fördelar...

Omnämnda platser: Kimura. Omnämnda personer: Darren Kimura, Sofia Barbosa, Lifted Holdings.

7 sätt att använda AI i den fysiska världen

Förutsättningar för fysisk AI It-chefer som funderar på hur man kan använda fysisk AI bör tänka bortom de människoliknande robotar som väcker stor uppmärksamhet, säger Adnan Masood, chefsarkitekt för AI hos digitaliseringsföretaget UST. – Jag brukar gecio:er

Sammanhang: ...På kort sikt bör ett par ytterligare förutsättningar vara uppfyllda, säger Venkat. För det första bör implementeringen vara enkel och kräva minimala förändringar av befintliga processer, ytterligare infrastruktur eller integrationer i befintliga system. ...

Omnämnda platser: Texas, Chevron, Kneron. Omnämnda personer: Adnan Masood, Boston Dynamics, Vikram Venkat.

Cio:er riskerar att stängas ute från företagens AI-initiativ

Införandet av AI är för viktigt och genomgripande för att begränsas till en enda avdelning, menar Nishith Rastogi, grundare samt vd och teknikchef på Locus, en leverantör av AI-drivna logistiklösningar. Därför måste vd vara den främsta förespråkaren för tekniken,

Sammanhang: ...Samarbete Precis som Rastogi på Locus anser Ringdahl att vd:n har en viktig roll att spela under AI-implementeringen och -integrationen. Men även cio:n har en roll. – Vd:n äger AI-uppdraget; cio:n äger den infrastruktur som förverkligar det, säger han...

Omnämnda platser: Madden, Elegant Disruption. Omnämnda personer: Dustin Engel, Nishith Rastogi, Ken Ringdahl.

It-chefer bör akta sig för AI:s självförtroendefälla

– AI-system är inte som konventionell företagsprogramvara, säger han. – De förändras faktiskt efter användning, och de är system som reagerar på det sammanhang de tillhandahålls i. Om företag inte upprätthåller styrningen efter att de har implementerat AI-system

Sammanhang: ... – Det visar verkligen att dessa kapaciteter, förmågan att mäta och själva implementeringen faktiskt är ganska osammanhängande, säger Milev. Det är en ganska grundläggande diskrepans. ...

AI ställer nya tunga krav på it-cheferna

För att uppfylla dessa växande förväntningar står it-cheferna också inför betydande utmaningar. Medan 81 procent av de tillfrågade säger att de har förtroende för sin organisations förmåga att implementera och styra AI, anser 75 procent också att deras verksamhetsmodeller

Sammanhang: ...I CIO.com:s undersökning ”2026 State of the CIO” angav 40 procent av it-cheferna brist på intern kompetens som sin största utmaning vid implementeringen av AI-strategier under det senaste året. Shaikh råder cio:er att söka efter AI-kompetens överallt där de kan, oavsett om det handlar om att anställa nya medarbetare med AI-erfarenhet, omskola befintliga medarbetare för att bygga upp AI-kompetens eller samarbeta med leverantörer och andra aktörer för att ta in externa experter. ...

Omnämnda personer: Anjali Shaikh.

Ciso-rollen breddas från cyberrisk till affärsrisk

– Ciso:er kan inte gå omkring och fatta beslut baserade på rädsla eller regelefterlevnad. De måste nu kunna prata om risk i affärstermer. De måste förstå att risk är en affärsdiskussion, säger Leon DuPree, lektor vid Eastern Michigan Universitys School of

Sammanhang: ...De måste identifiera risker som följer med implementeringen av AI och andra tekniker, kvantifiera dessa risker i affärsmässiga termer, föreslå riskminimeringsstrategier, kvantifiera hur varje alternativ minskar affärsriskerna och hjälpa till att prioritera riskrelaterade uppgifter baserat på förväntad avkastning och affärsmål...

Omnämnda platser: Eastern, Artico Searchs. Omnämnda personer: ciso:er använda sina, Leon DuPree, Steve Martano.

AI-budgetar skjuter i höjden, men ROI fortfarande svårmätt

Den första är breda produktivitetsplattformar – vad han kallar ”vardags-AI” – som hjälper anställda att skriva, söka, sammanfatta eller analysera information. Dessa verktyg kan vara kulturellt transformativa, men de är notoriskt svåra att kvantifiera. Engagemangsmätningar

Sammanhang: ...Brister i styrningen upptäcks ofta först efter implementeringen, när organisationer försöker rättfärdiga utgifterna i efterhand. Vid den tidpunkten blir luckor i dokumentation, övervakning och ansvarsskyldighet en belastning. ...

Omnämnda personer: Black Line, Anthony Habayeb, Jim Olsen.

IT-säkerhetspartners måste se sig själva som mer än bara återförsäljare – för samhällets skull

Marknaden för IT-säkerhet har förändrats märkbart under de senaste åren. Tidigare betraktades IT-säkerhet som en färdig produkt, likt en ny dator eller annan hårdvara, medan den i dag alltmer betraktas som ett löpande arbete och en kontinuerlig support. Detta

Sammanhang: ...Arctic Wolf analyserar, prioriterar och ger tydliga rekommendationer, medan en stor del av implementeringen kan utföras av partnern. Detta skapar förtroende, öppnar nya intäktsmöjligheter och stärker kundlojaliteten. ...

Omnämnda platser: Norden, Europas, Frankfurt. Omnämnda personer: Maik Höhne, Arctic Wolf, Concierge Meetings.