AI ställer nya tunga krav på it-cheferna

För att uppfylla dessa växande förväntningar står it-cheferna också inför betydande utmaningar. Medan 81 procent av de tillfrågade säger att de har förtroende för sin organisations förmåga att implementera och styra AI, anser 75 procent också att deras verksamhetsmodeller

Sammanhang: ...Siffrorna tyder på att cio:ernas ambitioner för AI är större än deras kapacitet, samtidigt som de i allt högre grad kommer att bedömas utifrån sin förmåga att driva på affärstransformation och framgångsrika AI-initiativ, säger Anjali Shaikh, chef för Deloitte Consulting och Deloittes globala cio- och techledarprogram...

Omnämnda personer: Anjali Shaikh.

It-chefer i kläm mellan anställdas AI-trötthet och ledningens AI-krav

På samma sätt förväntar sig företagets investerare ofta att AI ska sänka kostnaderna, vilket sätter press på ledningen att visa omedelbar avkastning på AI, tillägger Johar. – De förstår inte alltid att man måste ta kostnaden innan man kan spara in på kostnaderna,

Sammanhang: ...Att forma berättelsen om AI Att leverera affärsvärde fortsätter att vara en högsta prioritet för teknikledare, och Stricklin säger att de mest framgångsrika cio:erna fastställer tydliga affärsmål – oavsett om det handlar om att öka intäkterna eller marginalerna, eller att minska cykeltiden – innan en AI-implementering. ...

Omnämnda platser: McKinsey. Omnämnda personer: Google Workspace.

Nordiska företag står inför en ny våg av individanpassad phishing

I Norden är vi ofta stolta över höga nivåer av digitalt förtroende och avancerad infrastruktur. Ändå används just detta förtroende som ett vapen. För IT-beslutsfattare runt om i regionen har utmaningen att skydda organisationer förändrats. Det handlar inte

Sammanhang: ...Även om dessa är nödvändiga räcker de inte längre. Om 90% av de framgångsrika attackerna lyckas förfalska din domän innebär det i praktiken att dina tekniska filter kan kringgås. ...

Omnämnda platser: Norden.

AI-kodning kräver att utvecklare blir bättre chefer

En specifikationsmall som faktiskt fungerar En bra AI-specifikation är inte en begäran om kommentarer (RFC). Det är ett verktyg som gör avvikelser dyra och korrekthet billig. Osmanis rekommendation är att börja med en kortfattad produktbeskrivning, låtaagenten

Sammanhang: ...Baserat på Osmanis arbete och mina egna observationer av framgångsrika team måste en funktionell AI-specifikation innehålla några icke-förhandlingsbara element. För det första behöver du mål och icke-mål. ...

Omnämnda personer: Ethan Mollicks.

Krav på kontorsnärvaro? Räkna med talangflykt och kulturproblem

– Det är också effektivt när team behöver tänka tillsammans på sätt som kräver hög bandbredd: whiteboards, krigsrum, arkitekturgenomgångar, incidenthantering eller när de löser komplicerade, tvärfunktionella problem. Närvaro i sig skapar inte värde Detfinns

Sammanhang: ...I stället för att fråga hur de kan få människor att arbeta från kontoret fokuserar framgångsrika cio:er på vilka typer av arbete som är bättre när medarbetarna är tillsammans och hur man medvetet planerar för dessa scenarier, säger McDearmid...

Omnämnda personer: Rebecca Wettemann.

AI-agenterna kan göra framsteg 2026 – om cio:erna gör rätt

För att nå dit betonar Pegas Schuerman att cio:er måste hålla sig till grunderna för it-implementeringar när de rullar ut agenter. – Vi ser en allt större insikt om att ny teknik som agenter inte innebär att man kan glömma bort det viktiga grundläggandearbetet,

Sammanhang: ...Man måste se till att agenterna är kopplade till data. ”Oändliga möjligheter” IBM:s cio Matt Lyteson förväntar sig också fler framgångsrika implementeringar av agentbaserad AI under 2026, särskilt om it-cheferna kan fokusera på målstyrda resultat när de rullar ut agenter. ...

Omnämnda platser: Srivastava. Omnämnda personer: Pegas Schuerman.

AI-motgångarna visar att människor är lika viktiga som alltid

– AI i sig själv kommer inte att försvinna, säger Seth. Det kommer att ske en övergång från att människor pratar om vad AI är till vad AI kan göra. It-chefer vill göra AI till något som elektricitet – man trycker på en knapp och den slås på. Men AI-ledarna

Sammanhang: ...En majoritet av experimenten – upp till 95 procent enligt en studie – har misslyckats, även om framgångsrika projekt på vissa håll nu styr kunskapshantering, backoffice-funktioner och kundsupport. – Vi förstår fortfarande inte hur vi bäst ska arbeta med AI, säger Seth. ...

Omnämnda platser: Ivanti. Omnämnda personer: Brooke Johnson.

Bygga eller köpa AI-agenter? Svaret är både och.

Köparen bör vara försiktig Cio:er antar ofta att köp kommer att minimera komplexiteten. Men leverantörsverktyg medför sina egna utmaningar. Tyrrell identifierar latens som det första problemområdet. En chattbot-demo kan kännas omedelbar, men ett kundinriktat

Sammanhang: ...Agentisk AI omformar företagsarkitekturen, och de framgångsrika implementationer som dyker upp i dag är inte enbart byggda eller enbart köpta – de är sammansatta. ...

Omnämnda platser: Lake Michigan. Omnämnda personer: Wolters Kluwer.

Storbolags-vd:ar fortsätter satsa på AI nästa år – trots tveksamma resultat

En ny undersökning från rådgivningsbolaget Teneo visar att 68 procent av vd:arna för stora börsbolag planerar att öka sina AI-satsningar under 2026. Det sker trots att mindre än hälften av de befintliga AI-projekten hittills har genererat högre avkastning

Sammanhang: ...Enligt undersökningen har AI-projekt inom marknadsföring och kundservice varit mest framgångsrika, medan tillämpningar inom säkerhet, juridik och HR haft svårare att leverera resultat. Teneo har även frågat institutionella investerare, där 53 procent tror att AI-satsningar kommer att ge mätbara resultat inom sex månader. ...

AI-utvecklingen får it att bygga om teknikstacken var 90:e dag

Endast 28 procent av de tillfrågade är nöjda med den agentsäkerhet och de skyddsåtgärder som finns på plats, vilket tyder på en brist på förtroende för agentresultaten. Även om Cleanlab-undersökningen målar upp en dyster bild av agenternas nuvarande tillstånd,

Sammanhang: ...Han ser ett liknande fenomen. – Det som skiljer de mer framgångsrika organisationerna när det gäller AI är deras förmåga att iterera, säger han. – Vad man ser där är att företagen inte har släppt det gamla sättet att göra saker, och de kämpar verkligen för att hänga med i hur snabbt AI-tekniken utvecklas. ...