Det är inte it-avdelningen som bromsar AI-införandet, det är era affärsprocesser

De flesta cio:er och andra it-ledare har förtroende för sina teams förmåga att möta de kommande utmaningarna inom AI, men många anser att verksamhetens driftsmodeller och processer behöver ses över. Över 80 procent av de ledande it-chefer som deltog i Deloittes

Sammanhang: ...Ledarskap är viktigt, säger Shaikh, eftersom de organisationer som har de mest framgångsrika AI-implementeringarna oftast är de som har stöd från ledningen för förändringar av verksamhetsmodeller och processer...

Omnämnda platser: USA. Omnämnda personer: Leadership Technology, Anjali Shaikh, Peter-Paul Schreuder.

AI används till sånt som ingen bryr sig om

De flesta verkar nöjda med att låta AI skriva sina Linkedin-inlägg åt dem. Andra, däribland jag själv, låter AI utarbeta utkast till arbets-pm eller presentationsmaterial. Och vissa, enligt färska undersökningsresultat som lyfts fram av AI Secret, låter gärna

Sammanhang: ...Eller kanske, precis som jag gjorde förra veckan, använde de AI för att fråga: ”Vilka är mina mest framgångsrika inlägg under de senaste tio åren och vad är den bästa strategin för att upprepa den framgången?” ...

Högre chefer missbrukar skugg-AI dubbelt så ofta som vanliga anställda

Skugg-it har länge varit ett stort problem för it-chefer, men det största problemet kan komma från ledningens hunger efter icke-godkänd AI. Nästan två tredjedelar av de högre beslutsfattarna medger att de använder icke-godkända AI-verktyg, jämfört med endast

Sammanhang: ...Om godkända AI-verktyg inte håller jämna steg med verksamhetens tempo kommer medarbetare på alla nivåer, inklusive ledningen, att hitta sina egna lösningar. Framgångsrika organisationer är de som gör den säkra vägen till den enklaste vägen. It-chefer kan inte lösa problemet med mer styrning, konstaterar han...

Omnämnda platser: Microsofts, Teramind, Trusted. Omnämnda personer: Nik Kale, Matthew Scavetta, Andy Nolan.

Anställda frustreras över att behöva barnvakta botar

– Man avlastar det arbete som absolut måste förbli hos människan. Användare som använder flera AI-agenter är betydligt mer benägna att göra detta, tillägger hon, eftersom agenterna är så skalbara och kan spåra ur om de inte har rätt kontroller eller behörigheter

Sammanhang: ...Det är en komplicerad balansgång, eftersom det finns ett enormt tryck i så många organisationer att visa att man behärskar AI, att visa att man är en avancerad användare. Vad framgångsrika företag gör I rapporten står att läsa: ”De företag som ligger i framkant gör något annorlunda. ...

Omnämnda platser: Framgångsrika.

Sårbarheter har blivit hackarnas främsta väg in i företagen

Eftersom företag i allt högre grad förlitar sig på externa leverantörer riktar hotaktörer in sig även på den utökade leveranskedjan, och intrång som involverar en tredje part står nu för 48 procent av alla säkerhetsincidenter som omfattas av Verizons DBIR.

Sammanhang: ...John från Bridewell framför en motsatt synpunkt och hävdar att även om ransomware-angripare inte är mindre framgångsrika när det gäller att attackera företag, har de svårare att få ut betalning från offren. – Nedgången i ransomware-betalningar speglar verkliga framsteg och inte att angriparna tappar sin fördel, säger John...

Omnämnda platser: GTIG, Bridewell, Verizons. Omnämnda personer: Cloud Threat Horizons Report, Google Threat Intelligence Group, ciso:er snabbt.

AI ställer nya tunga krav på it-cheferna

För att uppfylla dessa växande förväntningar står it-cheferna också inför betydande utmaningar. Medan 81 procent av de tillfrågade säger att de har förtroende för sin organisations förmåga att implementera och styra AI, anser 75 procent också att deras verksamhetsmodeller

Sammanhang: ...Siffrorna tyder på att cio:ernas ambitioner för AI är större än deras kapacitet, samtidigt som de i allt högre grad kommer att bedömas utifrån sin förmåga att driva på affärstransformation och framgångsrika AI-initiativ, säger Anjali Shaikh, chef för Deloitte Consulting och Deloittes globala cio- och techledarprogram...

Omnämnda personer: Anjali Shaikh.

It-chefer i kläm mellan anställdas AI-trötthet och ledningens AI-krav

På samma sätt förväntar sig företagets investerare ofta att AI ska sänka kostnaderna, vilket sätter press på ledningen att visa omedelbar avkastning på AI, tillägger Johar. – De förstår inte alltid att man måste ta kostnaden innan man kan spara in på kostnaderna,

Sammanhang: ...Att forma berättelsen om AI Att leverera affärsvärde fortsätter att vara en högsta prioritet för teknikledare, och Stricklin säger att de mest framgångsrika cio:erna fastställer tydliga affärsmål – oavsett om det handlar om att öka intäkterna eller marginalerna, eller att minska cykeltiden – innan en AI-implementering. ...

Omnämnda platser: McKinsey. Omnämnda personer: Google Workspace.

Nordiska företag står inför en ny våg av individanpassad phishing

I Norden är vi ofta stolta över höga nivåer av digitalt förtroende och avancerad infrastruktur. Ändå används just detta förtroende som ett vapen. För IT-beslutsfattare runt om i regionen har utmaningen att skydda organisationer förändrats. Det handlar inte

Sammanhang: ...Även om dessa är nödvändiga räcker de inte längre. Om 90% av de framgångsrika attackerna lyckas förfalska din domän innebär det i praktiken att dina tekniska filter kan kringgås. ...

Omnämnda platser: Norden.

AI-kodning kräver att utvecklare blir bättre chefer

En specifikationsmall som faktiskt fungerar En bra AI-specifikation är inte en begäran om kommentarer (RFC). Det är ett verktyg som gör avvikelser dyra och korrekthet billig. Osmanis rekommendation är att börja med en kortfattad produktbeskrivning, låtaagenten

Sammanhang: ...Baserat på Osmanis arbete och mina egna observationer av framgångsrika team måste en funktionell AI-specifikation innehålla några icke-förhandlingsbara element. För det första behöver du mål och icke-mål. ...

Omnämnda personer: Ethan Mollicks.

Krav på kontorsnärvaro? Räkna med talangflykt och kulturproblem

– Det är också effektivt när team behöver tänka tillsammans på sätt som kräver hög bandbredd: whiteboards, krigsrum, arkitekturgenomgångar, incidenthantering eller när de löser komplicerade, tvärfunktionella problem. Närvaro i sig skapar inte värde Detfinns

Sammanhang: ...I stället för att fråga hur de kan få människor att arbeta från kontoret fokuserar framgångsrika cio:er på vilka typer av arbete som är bättre när medarbetarna är tillsammans och hur man medvetet planerar för dessa scenarier, säger McDearmid...

Omnämnda personer: Rebecca Wettemann.