Varför AI-styrningen misslyckas – och vad som faktiskt fungerar

– Många företag bedriver AI-verksamhet, vissa har AI-principer, färre har genomförbara AI-kontroller och ännu färre har bevis för att dessa kontroller fungerar, säger Sara Jodka, advokat vid Dickinson Wright som ger råd till kunder om AI-styrning. Gartner-analytikern

Sammanhang: ...Om ansvaret enbart ligger hos it-avdelningen misslyckas det eftersom AI-styrningen spänner över integritet, diskriminering, immateriella rättigheter, cybersäkerhet och regleringsrisker. Ansvar som enbart ligger hos en kommitté ”blir ofta trögt och rent symboliskt”, säger Jodka. ...

Omnämnda platser: back-end, Benesch Law. Omnämnda personer: Lauren Kornutick, Sara Jodka, Dickinson Wright.

AI-riktlinjer fungerar bättre när medarbetarna är med och utformar dem

Även de anställda som har tagit till sig AI som ett hjälpmedel i sitt arbete har anledning att oroa sig. Många säger att användningen av generativa AI-verktyg sparar tid, men tidsbesparingen äts upp av ”botsitting” – att behöva kontrollera och dubbelkontrollera

Sammanhang: ...Sådana skyddsåtgärder hanterar inte bara frågor om cybersäkerhet och lagstiftning, utan kan också bidra till att förhindra användning av AI som leder till diskriminering. – De organisationer som får ut mest värde av AI kommer inte att vara de som inför den snabbast, säger Rothbaum...

Omnämnda platser: Dice. Omnämnda personer: Monica Washington Rothbaum, Paul Farnsworth, Amy Loomis.