Microsoft drar åt tumskruvarna – så ska de bli av med underpresterare

Ett tag var det bara kuddrum, gratisluncher och bollhav på techbolag men nu har de stramat upp sig. När riskkapitalet torkade upp för ett par år sedan blev det effektivitet och framförallt lönsamhet som hamnade i första rummet. Många techbolag började säga

Sammanhang: ...Thank you for your leadership and commitment to driving high performance and accountability across your team. This isn't just about Microsoft's success. This is about your success, your team's success, our customers' success, and together, fostering a culture where high-performing, winning teams can thrive....

Omnämnda platser: Managers. Omnämnda personer: Manager Readiness, teams can, Manager Excellence Initiatives.

Sara Arildsson: “Våga vara ledare” – nycklarna till starka team och strategier

Människors hjärnor ser i dag likadana ut som på stenåldern. En grundläggande impuls för våra hjärnor är att alltid välja det som ger snabbast möjliga resultat och belöning och undvika sådant som känns läskigt och utmanande. Ska man bygga ett starkt teammåste

Sammanhang: ...“Det är bra att tänka mycket på, och förstå, accountability. Hur funkar ledningsgruppen med de olika teamen och vem är ansvarig för vad? Få detta tydligt så att man kan lita på varandra och vet var man har varandra i den här kundresan”, sa Sara Arildsson. ...

Omnämnda personer: Sara Arildsson.